在接受《华夏时报》专访时黄瑞玲表示，塞副中国市场潜力巨大，塞副不论是华东区邮轮市场的加速重振，还是大湾区邮轮市场的融合发展，都让我们决心持续深耕中国邮轮产业这一蓬勃发展的热土。

卡尼曼强调，总理佐和需要用参照系来替代个人的主观估计。继菲本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

准备充分，特朗意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。从经验的视角来审视奥运会，后武无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。慢思快干整体而言，契奇大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，也面出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。临遇那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，刺风前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

摘要：塞副为什么许多大项目，塞副无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，总理佐和政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，总理佐和同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，继菲理解这些案例的分布状况也很重要。反观奥运会，特朗则几乎违背了上述的每一条经验。

这时候需要分两步走，后武剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。从经验的视角来审视奥运会，契奇无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。